Если вы не хотите, чтобы над вами кто-то властвовал, вы должны властвовать над собой сами
• Уместно ли утверждение о том, что при наличии тысячи идеальных, очень сильных профессионалов в сфере информационных технологий управленцы в принципе не нужны? • Когда мы говорим фразу «управленцы больше не нужны», надо понимать, что это слоган, т.к. отсутствует информация о том, кому они нужны, кто такие управленцы и что такое управление. • Понятие управления очень многогранное. Там есть несколько этапов, и каждый этап имеет свой смысл. Начинается всё с концептуального управления, с управления смыслами, идеями. А заканчивается — контролем и таймингом. • Современные системы позволяют тайминг и контроль перевести в полуавтоматический режим, особенно с развитием ИИ. И нужда в тех управленцах, которые в основном занимаются отслеживанием того, что всё идет правильно, может исчезнуть. • Сегодня ИИ — это некий интерфейс, которому кто-то задает задачи. Вопрос: а кто будет задавать эти задачи и как назвать этого человека в команде? • В английском языке есть два термина, decision making и decision taking. А у нас всё это — принятие решения. Decision making — по-русски это подготовка к принятию решения. На самом деле, это и есть само решение Decision taking – это, по сути, утверждение и подписание. • Нельзя не управлять процессом decision making в концептуальной части, в части образов, идей и мозговых штурмов. Каждый, кто участвовал в мозговом штурме или творческой деятельности, понимает, что если творческих людей никто не направляет, то всё разваливается. • В истории Древней Греции в какой-то момент было противоборство городов. В каждом городе существовала своя концепция жизни. Например, Афины жили по одному принципу, Спарта — по другому. Люди высокого порядка поставили управленческий эксперимент, который шёл несколько столетий, и смотрели за тем, как это работает. Решалась одна задача: какими должны быть принципы жизни социума в городе, чтобы жили ладно и складно и эффективно действовали в политическом и властном поле. • Можно построить систему и определить правила, и система будет существовать в какой-то момент без явного директивного управления, просто на внутренних принципах. Но, во-первых, существовать она будет ограничено во времени, во-вторых, кто-то это всё-таки сделал. • Можно гипотетически согласиться с тем, что есть тысяча идеальных программистов, которым кто-то задал какую-то интересную задачу, и они сами начали её решать. Но всё равно они разобьются на группки и в итоге построят управление. • Если мы делаем систему, в которой административно-контрольные процедуры слабы, нет управленцев и строгих рамок, то нужно очень внимательно следить за уровнем нравственности людей. Для того, чтобы люди без жёсткого контроля работали эффективно, нужно, чтобы каждый из них был человеком с высоким уровнем самоорганизации. Иначе всё развалится. • При работе на доверии резко падают затраты на безопасность. Ты не думаешь, что тебя кинут, ты не перепроверяешь и т.д. Если туда попадает человек, который не понимает ценности этого и не имеет навыка это применять, то в 90% случаев он начинает химичить. • Если вы не хотите, чтобы над вами кто-то властвовал, вы должны властвовать над собой сами. Внутренний ценз должен быть высокий, даже квазирелигиозный. Потому что смысл быть таким должен выходить за пределы деятельности. Ты просто так живёшь. Тебе так нравится, ты так видишь, это вообще почти религия. • Сознание человека ленивое и управляется квазирелигиозным методом либо извне, либо изнутри. • Нам сейчас нужно расставить границы, в рамках которых мы находимся и хотя бы можем начинать это описывать, придумать язык и идею для общества. Поэтому мы приглашаем вас, коллеги, товарищи, друзья, подписываться на наши ресурсы и лучше даже обращаться к нам с вопросами, с мнениями, с противоречивыми предложениями, высказываниями, провокациями. Потому что именно таким образом мы сможем создать новое качество и сделать нашу жизнь лучше. Беседу вели: Марк Земсков – руководитель Агентства Стратегического Прогнозирования "Ковчег", выпускник ФВУ; Павел Буриличев – лидер Профсоюза Русских Программистов, визионер, выпускник ФВУ. Подписывайтесь на наши каналы в Телеграм! Институт Русской Политической Культуры – https://t.me/fvuchannal Клуб Улица Правды – https://t.me/clubpravda Профсоюз Русских Программистов – https://t.me/prptut Узнайте подробнее о Факультете Высшего Управления - https://vk.cc/cKapUC 27 апреля 2025 года стартует 6-й поток заочного формата ФВУ
• Уместно ли утверждение о том, что при наличии тысячи идеальных, очень сильных профессионалов в сфере информационных технологий управленцы в принципе не нужны? • Когда мы говорим фразу «управленцы больше не нужны», надо понимать, что это слоган, т.к. отсутствует информация о том, кому они нужны, кто такие управленцы и что такое управление. • Понятие управления очень многогранное. Там есть несколько этапов, и каждый этап имеет свой смысл. Начинается всё с концептуального управления, с управления смыслами, идеями. А заканчивается — контролем и таймингом. • Современные системы позволяют тайминг и контроль перевести в полуавтоматический режим, особенно с развитием ИИ. И нужда в тех управленцах, которые в основном занимаются отслеживанием того, что всё идет правильно, может исчезнуть. • Сегодня ИИ — это некий интерфейс, которому кто-то задает задачи. Вопрос: а кто будет задавать эти задачи и как назвать этого человека в команде? • В английском языке есть два термина, decision making и decision taking. А у нас всё это — принятие решения. Decision making — по-русски это подготовка к принятию решения. На самом деле, это и есть само решение Decision taking – это, по сути, утверждение и подписание. • Нельзя не управлять процессом decision making в концептуальной части, в части образов, идей и мозговых штурмов. Каждый, кто участвовал в мозговом штурме или творческой деятельности, понимает, что если творческих людей никто не направляет, то всё разваливается. • В истории Древней Греции в какой-то момент было противоборство городов. В каждом городе существовала своя концепция жизни. Например, Афины жили по одному принципу, Спарта — по другому. Люди высокого порядка поставили управленческий эксперимент, который шёл несколько столетий, и смотрели за тем, как это работает. Решалась одна задача: какими должны быть принципы жизни социума в городе, чтобы жили ладно и складно и эффективно действовали в политическом и властном поле. • Можно построить систему и определить правила, и система будет существовать в какой-то момент без явного директивного управления, просто на внутренних принципах. Но, во-первых, существовать она будет ограничено во времени, во-вторых, кто-то это всё-таки сделал. • Можно гипотетически согласиться с тем, что есть тысяча идеальных программистов, которым кто-то задал какую-то интересную задачу, и они сами начали её решать. Но всё равно они разобьются на группки и в итоге построят управление. • Если мы делаем систему, в которой административно-контрольные процедуры слабы, нет управленцев и строгих рамок, то нужно очень внимательно следить за уровнем нравственности людей. Для того, чтобы люди без жёсткого контроля работали эффективно, нужно, чтобы каждый из них был человеком с высоким уровнем самоорганизации. Иначе всё развалится. • При работе на доверии резко падают затраты на безопасность. Ты не думаешь, что тебя кинут, ты не перепроверяешь и т.д. Если туда попадает человек, который не понимает ценности этого и не имеет навыка это применять, то в 90% случаев он начинает химичить. • Если вы не хотите, чтобы над вами кто-то властвовал, вы должны властвовать над собой сами. Внутренний ценз должен быть высокий, даже квазирелигиозный. Потому что смысл быть таким должен выходить за пределы деятельности. Ты просто так живёшь. Тебе так нравится, ты так видишь, это вообще почти религия. • Сознание человека ленивое и управляется квазирелигиозным методом либо извне, либо изнутри. • Нам сейчас нужно расставить границы, в рамках которых мы находимся и хотя бы можем начинать это описывать, придумать язык и идею для общества. Поэтому мы приглашаем вас, коллеги, товарищи, друзья, подписываться на наши ресурсы и лучше даже обращаться к нам с вопросами, с мнениями, с противоречивыми предложениями, высказываниями, провокациями. Потому что именно таким образом мы сможем создать новое качество и сделать нашу жизнь лучше. Беседу вели: Марк Земсков – руководитель Агентства Стратегического Прогнозирования "Ковчег", выпускник ФВУ; Павел Буриличев – лидер Профсоюза Русских Программистов, визионер, выпускник ФВУ. Подписывайтесь на наши каналы в Телеграм! Институт Русской Политической Культуры – https://t.me/fvuchannal Клуб Улица Правды – https://t.me/clubpravda Профсоюз Русских Программистов – https://t.me/prptut Узнайте подробнее о Факультете Высшего Управления - https://vk.cc/cKapUC 27 апреля 2025 года стартует 6-й поток заочного формата ФВУ